On ne le répètera jamais assez : mieux vaut aider à créer et maintenir des talents au sein de l’entreprise, plutôt que de les laisser partir à la concurrence. C’est une solution pérenne qui est préférée à l’appel au recrutement externe, qui comporte toujours son quota d’aléatoire, bien que l’on puisse passer par un process d’embauche performant. Malheureusement, certains milieux professionnels souffrent d’un turn-over important à cause de l’état du marché de l’emploi dans le secteur donné, par exemple le développement informatique. Ainsi, il se pose la question de savoir comment attirer, maintenir et développer les talents au sein de son entreprise, afin de conserver une avance compétitive sur le marché.
Qu’est-ce qu’un talent ?
Si tout le monde s’accorde sur l’importance de cette notion dans une société, comment la définir avec justesse ? En quelques mots, c’est à la fois ce qui relève de la compétence, ainsi que l’individu en lui-même avec ses spécificités. On peut parler alors de hard skills et de soft skills, ces derniers étant de plus en plus promus dans notre société. Pour les présenter, il s’agit en fait de notions plus ou moins larges qui regroupement le comportemental, généralement développé en dehors de toute sphère professionnelle, mais qui peuvent s’y épanouir et servir en entreprise.
Quoi qu’il en soi, le talent se cultive dans la société. Il a besoin d’exprimer son potentiel avec le moins d’entraves possibles, tant que cela ne nuit pas au bon fonctionnement général. Il s’agit de les repérer et de faire en sorte qu’ils puissent s’épanouir dans les meilleures conditions possibles. Un logiciel de gestion des talents – solution RH saas, c’est-à-dire un outil dématérialisé, peut-être à même d’être en mesure d’aider un cadre à repérer et suivre ces précieux profils en entreprise.
Savoir repérer un talent
Avec le train-train quotidien de ses tâches journalières, un manager débordé par son poste pourrait très bien passer à côté d’un talent naissant au sein de ses collaborateurs. Pourtant, c’est ce poste qui est le plus sensible pour repérer cette opportunité à faire fructifier. La proximité avec ses équipes est ainsi essentielle, tout autant que ce que nous avons préconisé auparavant, donc opter pour des outils SaaS pour faire, en quelque sorte, un monitoring RH efficace.
Ce sont effectivement les entretiens annuels d’évaluation qui sont le meilleur moyen de diagnostiquer efficacement un talent. La collecte efficace des informations, leur classement et leur suivi sont autant de matériels dans la boîte à outil numérique à disposition du manager que sont les logiciels GRH.
Une bonne rétention des talents
L’époque des carrières durant des dizaines d’années dans la même entreprise est passée depuis maintenant longtemps. Les managers et dirigeants le savent bien, c’est pourquoi la question de la conservation des talents est primordiale. Tout est question d’attractivité, ce qui passe par le biais de plusieurs mesures tout autant que dans la culture d’entreprise.
En interrogeant les jeunes qui sortent d’études et qui entrent dans le monde du travail, on remarque que leurs aspirations ne sont plus les mêmes que leurs ainés. Il s’agit de l’intégrer à son process RH et de développer un esprit d’entreprise efficace, ce qui passe par une identité forte pour encourager le sentiment d’appartenance à la société. La question du salaire passe souvent ensuite.
